Human Behavior Intelligence

Convertimos comportamiento humano en inteligencia para tomar mejores decisiones.

Las decisiones más importantes involucran personas. Transformamos datos conductuales en inteligencia que ayuda a comprender, anticipar y decidir mejor.

Entender. Anticipar. Decidir.

Conocé nuestra tecnología Descubrí las soluciones

Mujer pensando en su escritorio de trabajo

El problema

Las organizaciones se enteran tarde.

El problema no es la falta de información. Es lo que todavía no sabemos de las personas.

Una renuncia

Las señales estaban, pero nadie las estaba mirando.
Un conflicto

Dos estilos de trabajo que chocan, y se nota cuando ya escaló.
Una promoción

El mejor vendedor no siempre es el mejor líder.
Una contratación

El CV y la entrevista muestran lo que la persona quiere mostrar.
Una carrera

Un joven que abandona el primer año porque eligió sin conocerse.

¿Y si pudiéramos comprender mejor a las personas antes de que aparezcan las consecuencias?

El beneficio

Entender. Anticipar. Decidir.

01
Entender

Cómo se comunica, decide y reacciona cada persona, a partir de lo que hace y no solo de lo que dice de sí misma.
02
Anticipar

Considerar escenarios —fricciones, ajustes, riesgos— antes de que se conviertan en problemas. Anticipar no es adivinar: es llegar con más contexto.
03
Decidir

Tomar decisiones sobre personas con más información y mejor criterio. La decisión sigue siendo humana.

Cómo funciona nuestra inteligencia

El juego es el mecanismo de captura. La inteligencia es el producto.

01 · Captura

Un videojuego de 15 minutos

Cada persona resuelve una misión de rescate desde el celular, la tablet o la computadora. No hay respuestas correctas: hay decisiones, y cada una se registra como dato de comportamiento.

02 · Ciencia

Un modelo validado

Las decisiones se interpretan sobre el modelo DISC y competencias laborales. La metodología fue validada con la Universidad de Zaragoza y publicada en el Journal of Work and Organizational Psychology.

03 · Tecnología

Inteligencia que se usa

La Suite organiza perfiles, puestos y equipos. Nawi los interpreta y responde en lenguaje claro. Del dato a la decisión.

Lo que observa el juego

Orientación a resultados
Escucha y análisis
Autonomía
Dinamismo y creatividad
Orientación a las personas
Relación con normas y procedimientos

Como se juega sin saber qué se evalúa, baja la tendencia a responder lo que “queda bien”.

▶ Jugalo donde quieras

Mismo juego en computadora, tablet y celular

Conocé Nawi

Lo que no comprendés hoy puede definir lo que pase mañana.

Nawi transforma la información conductual de Nawaiam en inteligencia para explorar escenarios, detectar oportunidades y decidir con mayor fundamento sobre personas, equipos y clientes.

Conocé cómo Nawi puede ayudar a tu organización

Soluciones

Una misma inteligencia. Infinitas posibilidades.

La misma base tecnológica sirve para decisiones distintas. Empezá por la decisión que necesitás tomar.

Dirección
Disponible hoy

El desafío
Decisiones de estructura, sucesión y liderazgo con poca información sobre las personas.

Lo que aporta
Una lectura conductual de líderes y equipos para decidir con más contexto.

Caso de uso
Conocer el estilo de los candidatos a una sucesión antes de definirla.
Talento y RR. HH.
Disponible hoy

El desafío
Selección y desarrollo apoyados solo en CV, entrevistas y cuestionarios.

Lo que aporta
Perfil conductual, competencias y compatibilidad con cada puesto, en La Suite.

Caso de uso
Comparar a los finalistas con el perfil del puesto antes de la entrevista final.
Comercial
Disponible hoy

El desafío
Equipos con resultados dispares y conversaciones que no conectan.

Lo que aporta
Entender el estilo de cada vendedor y cómo acompañarlo para que rinda mejor.

Caso de uso
Ajustar el coaching de cada vendedor según cómo prefiere recibir feedback.
Operaciones
Disponible hoy

El desafío
Procesos que funcionan en el papel y fricciones que aparecen en el día a día.

Lo que aporta
Armar equipos considerando estilos de trabajo complementarios.

Caso de uso
Entender por qué un equipo con buenos procesos igual tiene tensiones.
Experiencia de cliente
En piloto

El desafío
Protocolos iguales para clientes distintos.

Lo que aporta
Ajustar tono, nivel de detalle y canal según el estilo de cada cliente.

Caso de uso
Conectar a cada cliente con la persona del equipo que mejor se adapta a su estilo.
Educación y gobiernos
Disponible hoy

El desafío
Jóvenes que eligen qué estudiar sin conocer sus fortalezas.

Lo que aporta
Orientación vocacional a escala y datos agregados por escuela o territorio.

Caso de uso
Un programa de orientación para el último año de la secundaria.

Explorá cada solución

Empresas

Seleccionar, desarrollar y retener talento con información conductual.

Orientación vocacional

Colegios y orientadores que acompañan a los jóvenes a elegir su camino.

Gobiernos

Programas públicos de orientación con datos del territorio.

Autoconocimiento

Para cualquier persona que quiera entender cómo es y hacia dónde ir.

Resultados

Cuando entendés mejor a las personas, los resultados cambian.

Implementaciones documentadas en programas públicos y sociales de orientación.

País	Organismo	Institución	Participantes
El Salvador	Expertise France	MINED	5.151
España	Fundación Exit	Privada	542
Latinoamérica	Junior Achievement	Multinacional	1.387 · 5 países

Ver el caso de gobiernos

Testimonios

¿Qué dicen quienes ya nos eligieron?

“Pensamos el talento adecuado para el puesto correcto y Nawaiam nos facilitó acercarnos a esa realidad.”

Mercedes Sillone

RRHH · Bimbo

“Nawaiam nos permitió que nuestros postulantes vivan una experiencia diferenciadora y disruptiva.”

Macarena Capurro

RRHH · AB InBev

“Con Nawaiam incorporamos innovación y calidad a nuestros procesos y accedemos a información relevante.”

Martín P. Vidaurreta

RRHH · McDonald's

“Me encanta que no haya perfiles buenos ni malos. Es una forma de sacar lo mejor de cada persona.”

Maria Sol de Cabo

RRHH · Betterfly

Ciencia, tecnología y confianza

Inteligencia con respaldo y con límites claros.

Ciencia

Metodología validada con la Universidad de Zaragoza y publicada en el Journal of Work and Organizational Psychology.
Consentimiento

Quien juega sabe que participa de una evaluación y para qué se va a usar su información.
Privacidad y seguridad

Los datos se usan para el fin acordado con cada organización y el acceso a los resultados se limita a quienes lo necesitan.
Límites

Un perfil describe tendencias de comportamiento, no certezas. No define a una persona ni predice su desempeño.
Uso responsable

Los resultados son un insumo más, junto con la entrevista, la experiencia y el contexto. Nunca reemplazan el criterio de quien decide.